大型央企、集团型企业在开展投资项目管理工作时，是否因为下属企业众多，缺少统一规划、管理和信息化系统，数据处于孤立状态，而使投资工作存在不便性和风险性？

  大型央企、集团性企业是否亟待建设投资管理系统，来加强投资管理全过程管理和投资风险管理能力，提升信息化管理水平，实现数字化转型，为公司持续稳定发展助力？

  1、集团总部与下属成员企业无法实现内部的协同发展，集团总部无法便捷掌握投资项目总体情况及推进进度。

  2、投资管理业务存在信息孤岛林立、数据不联动、场景拓展多、办公协同差、风险因素杂、监管难度大、决策机制缺乏等困难与挑战。

  从集团管控的角度出发，需填补投资管理系统的业务空白，实现投资管理的架构平台化及业务流程线上化，以用户为中心，以数据为手段，立足业务，支撑管理，开发投资管理系统提高资本效率，实现价值增值。

  该集团是一家以金融为主体、涵盖投资与资产经营的国有综合性控股集团。投资业务涉及金融服务、工业制造、文化消费、信息技术4大领域。集团旗下拥有投资、信托、基金、租赁、咨询等一级成员企业，以及资产管理分公司、上海分公司2家直管分支机构，累计200家分支机构覆盖中国大陆、香港特区以及海外，资产总额1700多亿元，员工1.5万名。为填补该集团总部及成员企业投资管理系统的空白，巩固和提高该集团总部与成员企业投资项目管理的协同性及规范性，启动投资项目管理信息化建设工作。

  投资管理系统是由建投数据针对投资行为及该集团业务实际情况推出的投资全生命周期管理的专业产品，是以国家、行业标准制度为指导，融入标准化、规范化、体系化的管理思路，构建业务管理、数据采集、流程控制、数据穿透、分析展示为一体的集团企业投资管理信息平台。

  系统自上线后运行平稳，围绕该集团投资项目管理闭环，有效解决了集团总部相关部门、相关成员企业在投资业务与管理工作的现实问题，提升了管理效率。

  针对股权投资和基金投资，系统提供“募、投、管、退”全投资过程的管理支持，覆盖从基金设立、募集、运营、清算以及项目投前、投中、投后、退出各维度的综合管理。

  多系统对接、项目全流程节点记录及风险管理等功能有效保障了风控合规，业务全流程在线留痕，推动业务流程标准、规范。

  2、系统强化集团内部协同机制，达成集团总部和成员企业投资项目的信息共享化与可视化。

  领导驾驶舱多表图展示功能实现领导层全局数据洞察，掌握投资项目总体情况及实时进度，助力精准投资决策。

  灵活的角色权限配置，满足数据的分级、分层管理。文档管理、会议管理及统计查询功能满足各类资料的管理与存储需求。

  系统洞悉用户需求，形成视角全面、业务清晰、层次分明的功能架构，打造自身功能优势。以业务为核心，系统明确了平台定位，基于应用场景，梳理信息路径，保障资源流动共享，构建并完善了相匹配的信息化基础架构及软硬件设施，提供了稳定、安全、高效的系统平台。

  投管过程全流程管理：“募、投、管、退”全流程全方位统筹管控，人事物信息全追溯。

  项目全流程节点记录：全流程节点记录维护项目信息，各节点工作流标准控制，各阶段节点通过项目流转信息直观显示，项目流转信息可随时跳转到关键节点查看。

  支持多系统对接：通过“OA系统”单点登录投管系统，可在投管系统发起OA流程，记录每次OA节点流转信息并随时跳转查看。对接“BI系统”提供报表源数据，对接“ERP、管会系统”。

  会议决策跟踪及汇总：会议议题录入后自动生成每月决策跟踪信息，自动汇总跟踪进度，自动生成会议统计及决策跟踪情况汇总图表。

  领导驾驶舱多图展示：全视角投资组合管理与监测，任意投资组合管理与分析，实时投资组合检测与分析，底层资产跟踪与分析，齐全的报表展示维度。

  支持私有云模式部署：灵活定制、即时部署、快速集成、完善的多租户管理技术。

  标准RESTful接口通信：提高系统的扩展性和兼容性、增强系统安全性、降低数据泄露风险。

  系统覆盖该集团总部及成员企业投资业务，全集团立体化管控，各板块投资信息实现可视化，实现投资管理全流程动态管理及监控预警。

  系统充分挖掘投资数据的价值，实现投资管理信息的汇聚与展现，层层追溯，痕迹保留，为该集团战略管理、投资管控、过程监督等管理行为提供数据支撑，提升投资决策、投资管控、投资分析的准确性、及时性与科学性，进而强化投资管理职能，规范投资行为，提高集团整体投资管理水平。

  基于此案例，投资管理系统可以赋能各投资机构的投资业务一体化管理，助力投资机构提效、降本、合规。同时，可广泛应用至类似集团型企业，从而提高集团公司投资管理信息化水平，为集团公司整体战略的推进提供有力支撑。文章来源：建投数据(原标题：集团型企业如何进行投资项目管理闭环？)返回搜狐，查看更多

  中升清控(陕西)企业管理合伙企业(有限合伙)认为，企业集团的投资相对单体企业投资而言，是一个比较复杂的过程，既涉及到单体企业投资面临的问题，又涉及到企业集团内部各成员企业之间的利益协调问题，企业集团投资管理工作的效率相对于单体企业而言更加重要。因此，更应该站在较高角度，从战略目标出发，更加科学高效地做好每一环节的工作。