导读：自从上个世纪九十年代以来，收购和兼并，成为了跨国大公司扩张的一个重要手段。工业自动化的江湖，向来是大型跨国公司的游戏；因此，自动化业界的各公司自然也少不了收购和兼并的动作。

  导读：自从上个世纪九十年代以来，收购和兼并，成为了跨国大公司扩张的一个重要手段。工业自动化的江湖，向来是大型跨国公司的游戏；因此，自动化业界的各公司自然也少不了收购和兼并的动作。

  史博士对从上个世纪九十年代以来的大型自动化公司，包括Rockwell(罗克韦尔)、Honeywell(霍尼韦尔)、Emerson(艾默生)、GE-Fanuc、ABB、Invensys(英维思)、Siemens(西门子)、Schneider(施耐德)、Yokogawa(横河)等9家自动化大鳄的收购兼并情况做了一个考证，现在这里列举出来，供大家有空之余参考一下。

  Rockwell(罗克韦尔公司)早期从事航空导航系统的开发，1985年以16.5亿美金的天价收购了1903年成立的同样百年是老店Allen-Bradley公司后，开始步入工业自动化行业，并一直沿用AB的品牌。目前是北美大的自动化专业公司，产品系列有PLC、传动系统、运动控制管理系统、自动化软件为主，近年来，推出了e-Manufacturing概念，提出了制造业信息化的解决方案。过去离散控制领域一直位于地位，近年来涉足过程控制领域。其PLC以PLC-2，PLC-5，SLC500和新的Control Logix系列著称于世。

  2000年收购了以轴振动测量与控制著称的ENTEK，以仿真软件著称的Systems Modeling Corporation公司，开发批处理软件的Sequencia公司，开始步入连续过程控制领域。

  Rockwell公司的产品一直位于金字塔的，产品也也比较单一，主要局限在离散制造领域，以PLC擅长，直到本世纪才推出了MICROLOGIX和FLEX-IO开始步入低端市场，但即使在低端市场，也属于昂贵型的产品。

  从进入21世纪以来的收购动作表明，Rockwell主要开始步入信息化制造领域，并显示出了明显的战略雄心。

  Honeywell(霍尼韦尔公司)成立于1885年的Honeywell公司是自动化行业当之无愧的百年老店，是世界500强之一。以开发出世界上套DCS系统TDC-2000而著称于世。目前主体业务有三部分：工业自动化，航空航天仪表和楼宇自动化。DCS系统有TDC-3000和新近推出的Plant View系统，仪表系列则有ST3000系列变送器等。

  1995年，收购了General Signal公司下属的Leeds&Northrup公司，主要是减少当地竞争和进行市场整合，随后又收购了从事纸机控制设备的Measurex公司，为Honeywell进入造纸与纸浆行业增强了动力。

  1999年，又收购了的保安监控公司C&KSystems公司，加强了自己在楼宇自动化领域的份量。同年，Honeywell被美国联合信号(Allied Signal)公司收购。但协议规定，“Honeywell”的品牌将继续沿用。

  2000年，GE公司欲收购Allied Signal公司所持有的Honeywell的股份，双方已经签署了协议；本来会成为新世纪大的一桩收购案，但终却因为欧盟的反对而作罢，这个案例是美国历史上次国内的两间公司的收购却因为外国的干涉而没有成功，为此，一度在美国国内引起轩然。

  2003年，又收购了SensotecInc公司，逐步加强传感器方面的市场力度。

  同年，在俄罗斯收购了从事自动化工程的Petrocom，显然是在为进入俄罗斯市场做垫脚石。

  Honeywell在中国一直稳占石化行业的老大。原因当然首先是因为霍尼韦耳在石化的造诣和经验。但1993年，Honeywell与中石化签署战略合作协议，以“向所有中石化公司可以提供世界的自动化和控制方案”的名义，合资成立了中石化霍尼韦耳公司，各占50%股份，由此，中石化下属各炼油厂基本上把Honeywell的产品当作，这也是Honeywell在中石化占据市场的重要原因。

  1998年，合资公司到期，由于其它公司提出了反对不正当竞争的投诉，合资公司到期后没有再延期。所有业务转入霍尼韦尔中国公司。近年来，Honeywell的产品在中国受到浙大中控、和利时等公司的巨大压力，基本放弃了中小系统的市场，转向大型项目的TURNKEY总包业务，如BP上海的石化项目，Honeywell以1.2亿英磅的价格中标。

  Emerson(艾默生)成立于1890年，也是名副其实的百年老店，早生产电机和风扇，后来原来主要是做家用电器的经营和生产，二战期间靠为美军生产飞机上的*塔赚了一笔战争财。70年代发展较快，成为有4000人的中型公司，90年代后，才快速的提升，现在位于世界500强的前100强中。

  九十年代，收购自动化公司ROSEMOUNT(罗斯蒙特)和FISHER(费歇尔)标志着该公司进入工业自动化领域，紧接着又收购了Intellution公司，该公司以FIX软件闻名于世界工控界；

  然后又收购了SAA BMarine(绅宝)公司，进入船用电子设备领域，不过，在2002年，又将Intellution公司卖给了GE公司。

  2005年7月，EMERSON收购了从事工业现场仪器仪表生产的公司Solartron Mobrey，逐步加强了在仪表行业的地位。

  同年9月，收购了从事液压控制与运动控制的NumaticsInc公司，试图加强在机械控制领域的地位。

  2006年，艾默生收购了从事石油天然气等能源行业测量与控制的Bristol Babcock公司，进入SCADA系统领域。

  2001年，艾默生在中国进行了一次令人轰动的收购，就是以8亿美金收购华为电气，收购后公司更名为艾默生电气，从事电源、变频器和PLC的开发经营。只是因为华为是通信业的巨子，华为电气的变频器产品当时尚未打开市场，影响不大。因此，其关联公司的被收购当时未引起自动化业界的重视，倒是在通信界引发了大量关注。但随后随着艾默生变频器在中国市场的崛起，工控界逐步感受到了当年那次收购给中国工控界带来的影响。但近，据未经证实的消息说，2006年9月份EMERSON又将变频器业务出售了，但至今未公布；也有消息灵通人士提供的消息说，EMERSON只是将变频器业务与PLC等其它产品整合到了一个新的部门，并未出售。

  GE-FANUC美国通用电气公司是1876年由发明大王爱迪生创办的，早期叫爱迪生照明公司。1890年开始使用通用电气的名称。当时所从事的行业主要是照明、运输、输配电，相关业务至今仍然是GE的主流业务之一。GE-FANUC是通用电气与FANUC公司的合资公司，总部在美国弗吉尼亚州的Charlottesville市。

  2001年9月，收购了美国的Huntsville公司，该企业主要从事工业自动化、测量、通讯和国防工业行业的单板PC、网络通讯硬件的开发。

  2003年3月，GE-FANUC宣布收购RAMiX Inc.公司，该公司主要是做行业的嵌入式系统的开发。

  同年6月，GE-FANUC收购了Mountain SystemsInc.,该公司从事先进制造执行系统的业务，应用行业主要在消费品，食品饮料，生命科学，造纸行业，不久，GE-FANUC宣布了自己信息化制造(e-Manufacturing)方案。

  不久，GE-Fanuc从因维斯手中收购了大的自动化软件公司Intellution，后者是刚刚从Emerson手中收购不到两年的公司，据信，对Intellution公司的收购是为了弥补GE-Fanuc公司的Cimplicity软件的不足。

  2006年3月，GE-FANUC宣布收购SBSTechnologies,公司，该公司是针对OEM制造商提供开放式嵌入计算机产品开发的设计公司。

  接着，又宣布收购了Condor Engineering，该公司从事和航空与航天工业的仿真产品和嵌入式产品的开发。

  2006年9月，GEFanuc又宣布收购了英国的Radstone Technology PLC，该公司是从事嵌入式计算机设计的，主要针对行业与OEM行业，主要为了加强GE对行业的服务与支持能力。

  GE-Fanuc公司的长处一直在运动控制领域，重点在各类工业机械与装备的控制上。其收购的公司大多是研发型的公司，目的是为了充实产品线，缩短产品从开发到上市的时间，增强行业竞争力。

  2004年，GE在中国收购了上海新华自控公司，这是因为上海新华是国内家在30万千瓦发电机组使用的国产DCS系统的拥有者，而且国家电力公司2003年下文要求今后所有电厂对国产DCS不得要求业绩，价格要一视同仁，表示国产DCS系统对进口系统已经构成了明显的威胁。这次收购显然是要对国产DCS的迅速上升势头进行打压，国内没有像欧盟那样的实力，可以像拒绝GE收购Honeywell对GE收购新华说不，只能眼睁睁地看着国内电力行业有希望的一个自动化公司这样落入虎口，而且等待新华的命运是不言而喻的。

  ABB有120年历史的ABB是一个从事发电和输配电以及机电设备的瑞士百年老店，世界之一。

  1998年，ABB先后收购了从事过程控制系统的AlfaLaval公司和同样是百年老店的ELSAGBAILEY(贝利)公司，正式进入单纯的工业自动化行业；在这之前，BAILEY刚刚收购了德国从事仪表行业的百年老店Hartman&Braun(哈特曼-布劳恩，H&B)公司。

  之后，又连续收购了Taylor、Asea、Kent等公司，成为自动化行业的巨头，紧接着又收购了August公司，推出了ABB自己的控制系统。

  2001年，ABB收购了从事工程业务的Eutech Engineering Solutions Ltd,公司，2000年到2002年，ABB又进行了一系列的卖出，将楼宇自动化、计量业务、石油天然气和冶金自动化方面的一堆公司卖了出去，原因是要专注在电力与自动化业务上。

  到目前为止，ABB的控制系统解决方案主要是为自己的电力系统配套，单独以自动化系统在行业内销售的很少。ABB作为发电与输配电的当之无愧的欧洲老大，在自动化领域虽然有投入和动作，但一直未取得令人瞩目的成绩。与同样是发电业巨子的GE公司相比，ABB的自动化业务比GE-Fanuc要逊色不少。其收购的公司也大多数是为了业务及报表的好看，在产品的研发上没有花费太大的精力。

  Invensys(英维斯)这是自动化行业的一个独特的案例公司。该公司网站上自称成立于1819年，但这其实是SIEBE公司的业务，早期是从事头盔和刹车片的，是1999年才被因维斯收购的。真正的Invensys是1999年由SIEBE和BTR公司合并而成，准确地说，是BTR收购了SIEBE，因此，属于工业自动化行业的小字辈，从一开始就纯粹依靠收购来进行扩张。

  1999年，Invensys公司一成立，就收购了从事能源管理与计量系统的IMServ公司，接着先是收购了SimSci和Eckardt两家公司，当时还没有名气。由于SIEBE旗下拥有Foxboro(福克斯-波罗)这家久负盛名的百年自动化老店和Barber-Colman公司，加上之后Invensys又很快收购了Wonderware软件公司(以In-touch软件著称于世)、Marcam,Eurotherm(欧陆)等自动化行业的公司，因此，Invensys俨然成为自动化业界的风云公司之一。

  不久，当Invensys又以令人眼花缭乱的手法连续收购了Walsh，Baan和Triconex公司后，开始引起业界的关注。

  2002年，又收购了OttoThermotech GmbH公司。但的工业自动化行业终究还是需要积淀的，从2002年开始，Invensys又开始出卖公司，先后将旗下的Sensors、Bann，Metering，PowerWare，Advanced Building System等公司出售，虽然声称卖的价格不错，但有些给人有些偃旗息鼓的感觉。该公司近年来也专注于ERP(企业资源规划)与MES(制造执行系统)的整合。

  西门子是靠一次世界大战和二次世界大战发家的百年巨头，臭名昭著的国家社会党(NAZI，俗称纳粹)，就是在西门子的工厂里成立的。西门子1958年开始生产继电器，后来则以PLC为主要产品；其台PLC诞生的时间比MODICAN晚了4年。

  1991年以收购TI(德州仪器)的PLC业务吓了美国人一跳，该动作主要是为了进入美国市场消除障碍，之后，先后收购了AAI、Moore、Milltronics公司，其中，收购Moore公司意图进入过程控制的DCS市场；接着又收购了Turbo、AO、ORSI、Axiva公司，其中有些是友情收购，有些是为了充实产品线月，收购了Compex、DanfossFlow(丹佛斯)公司的流量部门，进入自动化仪表市场的意图昭然若揭。

  2005年，西门子收购了美国的中压变频厂商ROBICON(罗宾康)公司，增强了西门子在工业驱动领域的实力。

  2006年1月，西门子收购了从事前端工程设计和工厂系统集成及软件服务的美国Berwanger公司，试图增强其在美国石油天然气领域的地位；接着又收购了有四十年历史的气体流量计量的美国Controlotron公司，随后，又收购了从事自动光学检测的德国Opto-Control公司。

  2006年底，西门子又收购了规模大的减速机系统供应商之一FLENDER控股有限公司，来扩大自己在工业驱动技术领域的业务。

  2006年7月，位于中国上海的Eastime(不知中文名为何)自动化工程公司与西门子签署了一份协议，西门子收购Eastime自动化工程公司的业务活动，届时将公司易名为上海西门子过程分析有限公司(SPAS)，并将其纳入中国西门子公司自动化与驱动集团的区域公司。十月，西门子在中国收购了从事水处理的CNC水技术公司。这是西门子公司的自动化部门在中国开展业务几十年来进行收购业务，表示西门子在占领中国市场的决心。

  与北美的对手一样，西门子也是考虑从离散制造逐步向过程控制领域过渡。1998年，推出的PCS7系统，就是基于S7系列PLC所构建的过程控制系统，2003年，西门子提出了TIA(TotalIntegrate Automation，全面集成自动化)的概念，向信息化制造领域进军。

  Schneider(施耐德)公司现在被成为“法国巨人”，成立于1836年，已经170岁高龄了。当时是由施耐德兄弟收购了一家从事重工业的公司更名而成，后来成为欧洲重要的**制造商。

  1988年，Schneider收购了法国的工业控制与自动化公司Telemecanique，当时该公司的年销售额为15亿美圆，拥有15000名员工。

  1991年，收购了美国Detroit Fuseand Manufacturing公司，该公司成立于1902年，主要是做保险丝的生产制造，当时年销售额为16亿美圆。

  1992年，收购了MerlinGerin(梅兰-日兰)公司，当时梅兰日兰公司有34000名员工，年销售额达到40亿美圆。

  随后，Schneider似乎对控制技术和网络技术开始感兴趣了，先后收购了SquareD公司和法国PLC厂商April。

  2002年，当因维斯有意向出售旗下的Wonderware公司时，Schneider曾被认为是可能的收购者之一，但该交易终没有达成。

  作为一个法国公司，Schneider在各地的收购有许多被人诟病，加上有些公司在收购后的业绩下滑和裁员举动，尤其是对AEG和Modicon的收购，更被许多资本市场的人提升到德法、德美的民族矛盾和国家矛盾的层面上来。

  2004年，Schneider从Solectron公司手中购买了从事传感器的Kavlico公司；5月，又收购了美国的楼宇自动化与安防公司Andover Controls Corporation。随后在2005年4月，施耐德又收购了从事汽车和国防工业用的传感器和运动控制产品的BEITechnologies Inc.公司，该公司是NASDAQ上市公司。显示了进入传感器领域的兴趣。

  Yokogawa横河公司成立于1915年，早是生产电表的。1975年，生产出CENTUM集散控制管理系统，与Honeywell的TDC2000同时号称世界上套DCS系统。横河主要以工业自动化和测试测量仪器为自己的主业。

  九十年代初收购了GTI-IA公司，之后收购了Marex公司，2002年，横河美国公司收购了主要从事气相色谱仪和红外分析一起的Measurementation公司，想扩大在美国的石化行业的市场份额。

  1998年，横河收购了澳大利亚从事仿真业务的TECHCOMM公司，在本世纪初又收购了SystemPlaza公司，完备了其开放式控制管理系统的底蕴。

  2002年，横河收购了ANDO电气公司，加大了仪表行业的市场份额，但业界普遍认为，这次收购对双方都是一个不幸的事件。

  2006年1月，横河又将所有的分析仪器业务全部转卖给了AGILENT(安捷伦)公司，收到一亿美圆，该业务之前是由横河与惠普和安捷伦合资的。

  横河在1978年开始进入中国，以赠送化工部五套DCS而占据了中国化工行业的控制管理系统长达20年。1986年与西安仪表厂合资成立了西仪横河公司，在2000年，横河将西仪横河的股份全数收购，只给西仪留了10%的干股，企业名称变为横河西仪，近年来，横河的系统遭到国产DCS的挤压，目前在大型石化行业的总包尚有优势，2003年，横河获得了广东大亚湾壳牌石化乙烯项目的自动化总包，总额为5000万美圆。

  从横河公司的收购情况看，主要是要加强在过程仪表方面的优势，对分析仪器行业曾经一度希望有所作为，但可能后来感觉到竞争力不足，于是将安捷伦公司果断出售了。

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