考试采取考评相结合的制度，为了可以顺利拿到高级会计职称证书，就要勤加练习，首先通过高级会计实务考试。

  广义的预算控制将整个预算系统作为一个控制管理系统，通过预算编制，预算执行与监控，预算考核和评价形成的一个包括事前、事中和事后的一个全过程控制管理系统。狭义的预算控制不包括预算编制，而是将编制好的预算作为业绩管理的依据和标准，定期将实际业绩和预算作对比，分析差异原因并采取改进措施，主要是指预算执行过程中的事中监控系统。预算控制也可分为事前、事中和事后控制。

  1.按控制期间，预算控制可分为当期预算控制和累进预算控制。2.按预算项种属，预算控制可分为总额控制和单项控制

  3.按预算项的预算数还是预算值的百分比来控制预算执行数，分为绝对数控制和相对数控制。

  6.按使用工具系统，预算控制可分为系统在线控制和手工控制。(三)全面预算控制的原则(重点☆☆☆)

  【案例3-11】甲公司为一家国有大规模的公司M公司的全资子公司，主要是做水利电力工程及基础设施工程承包业务，涵盖境内、境外两个区域市场。近年来，甲公司积极地推进全面预算管理，不断强化绩效考核，以促进公司战略目标的实现。有关的资料如下：

  2016年7月，M公司对甲公司2016年上半年预算管控情况做了检查，发现以下主体问题：①对年度营业收入、管理费用、总利润等重点预算指标，未按季度或月度进行分解、控制，出现“时间过半，收入、利润指标只实现年度预算的40%，而管理费用却达到年度预算的63%”等问题，公司“保增长”压力大、提质增效工作成效不明显;②对应收款项、存货、现金流量等关键性监控指标，未做多元化的分析预测且未采取适当控制措施，导致应收款项及存货占用资金高企，事前控制能力有待提高。

  要求：根据上述资料，指出甲公司未遵循哪些预算控制原则，并据此提出预算控制的改进措施。

  评分说明：将“加强过程控制、突出重点管理、刚性与柔性相结合、业务控制与财务控制相结合”全部列示的，不得分;其他情形按得分点给分。

  改进措施：严格执行销售预算、生产预算、费用预算和其他预算、将年度预算细分为月度和季度预算。

  抓住预算控制重点，对重点预算项目严格管理;对关键性预算指标的实现情况按月、按周，甚至进行实时跟踪，对其发展的新趋势做出科学合理的预测，提高事前控制能力。

  真正的希望必须是现实的延伸，是一步步往前走的路，是不断为美好的下一步作准备的实现。脚踏实地才有收获，学习更多高级会计实务知识点，祝大家2017