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  近来，我国重汽各级公司认真学习遵循集团公司党委深入展开创先争优、争做重汽前锋活动动员大会精力，杰出“做名牌、争榜首”团队精力，以“创”和“争”为核心内容，环绕领导班子和党员队伍思维事务建造、确保产销重型汽车14万辆、力求15万辆的年度作业方针、增强技能发明新式事物的才能等十个方面的要点作业展开活动，整体党员在宏扬重汽人艰苦创业、奋发进取的精力中，加进了新时期精益化出产、办理提高等各项作业中当前锋、打头阵的使命。各相关单位环绕提高现代化物流办理上的水准，在立异物流配送方法，服务一线出产中做出新作用；机关、办理岗位的党安排及党员则环绕提高作业效率，改动作业作风；环绕确保出产经营和员工日子，深入展开了争创“服务确保前锋”活动，进一步规范办理，丰厚服务内容，提高服务质量，为企业的开展安稳供给较为牢靠的后勤确保。各公司按照建造现代化一流世界企业的要求，尽力安排世界化出产流水线，发动高起点的“精益办理”和“精益革新”，直接施行公司高层“精益办理”导入与现场作业的有用对接，对出产流程的“平准化”、高产能状况怎么确认确保产品质量“一致性”等要点课题进行了要点打破，使质量操控“美化工程”和图片化工艺“规范训练”作业经验得到提高。在近期公司及各单位程式化地安排的精益出产项目改进沟通会中，在各单位参评精益出产项目、作用展现特别是建造现代化世界化装配线过程中，根据“项目合理性、可行性”、“办法妥当，改进作用显着”、“可推广性”、“表达清晰、剖析到位”、“归纳鉴定”进行评选，充分调动了广阔员工的出产积极性，涌现出很多新思路、新技能、新方法。其间货车股份公司总装配厂员工张艳研讨制造的芯柱模，避免了重复替换管路，极大的提高了作业质量，下降的员工的劳动强度。车架厂在活动中改动车架总成铆接线的出产形式，增装变频器后，铆接出产线的跋涉形式由间歇式改为了接连式，使铆接线分钟。