共享经济被正式收入牛津英文词典的两年里，以网约车、共享自行车等为代表的共享经济，已崛起为中国的新经济形态之一。

  Sharing economy被定义为：“在一个经济体系中，通过免费或收费的方式，将资源或服务在个人之间进行共享。信息一般以互联网的方式来进行传播，共享经济模式下你可以在个人需求得到满足的情况下，将闲置的资产出租给他人。”

  许多人认为共享自行车、充电宝等名为共享，实为租赁。因为共享经济的初衷是盘活闲置资源，从而提升资源利用率，共享自行车、充电宝等人为制造的新资产与“共享”之名相悖，有偷换概念之嫌。

  “站在风口上，猪都能飞起来”，从商业与投资价值的角度来看，这种行为虽然混淆了大家对于“共享”与“租赁”的认知，却极大推动了相关产业的发展，甚至造就了许多新业态。因此，本文以使用权分享为主要特征，通过审视那些整合海量、分散资源，满足多样化需求的经济活动，来洞察2018年“共享经济2.0”的成败与得失。

  见一叶而知深秋，窥一斑而知全豹。B2C模式是重资产模式，前期投入、中期运营、后期维护的成本十分惊人。B2C的盛极一时和大厦将倾以共享自行车、充电宝等行业的“死亡名单”、“自行车坟场”等代表事件为分水岭，加速了以盲目资产扩张为手段的B2C模式由疯狂重回理性的进程。

  众所周知，自如通过B2C重塑了传统租房格局，而今自如又开始借鉴共享模式，来打造全服务链条。曾经，自如利用自装的优质房源，带客户多看房，为用户更好的提供更多的选择，如今，自如又以房源入手，开始发力搬家、装修等服务，为用户更好的提供更加舒适的居住体验。

  以自如搬家为例，城市白领一定经历过粗暴搬运、坐地起价，甚至顺手牵羊的搬家经历，一段低频次的搬家服务，却总是能影响人们入住新家的心情。自如搬家便是瞄准市场痛点，借鉴网约车模式，为用户与搬家服务者搭建了基于信任的品质搬家平台。平台并不禁止其他中介机构的租户使用，全程开放并提供可视化定价，平台在其中只起撮合交易的作用，并不占有服务的所有权，通过佣金抽成盈利，边际成本几乎为零。从“客户”到“用户”，自如的道路很清晰。

  今年3月21日，美团打车在上海上线。美团官方表示，上线万单，上线%的市场占有率。美团打车业务在去年就已徐徐展开，今年则持续发力。在滴滴利用资本收购与大范围补贴行为几乎一统中国网约车市场情况下，滴滴对美团也许会出现的补贴攻势感到了紧张。

  美团正是嗅到了网约车C2C模式的巨大商业潜力，才不惜代价杀入其中，但“外卖大战”、“单车围城”、“低价打车”都已表明，烧钱不能长久，竞争双方要么两败俱伤，要么达成合作。美团与滴滴合作几无可能，竞争后期，服务提供方还要在使用者真实的体验中保持差异化优势，才能保有长久的市场份额。

  2013年到2018年3月，全球共有237家独角兽企业。其中来自美国的共118家，占总数的49.78%；中国紧随其后，共62家，占比26.16%，而具有典型共享经济属性的中国企业有31家，占中国独角兽数量的半数之多。

  排名居前的所谓“超级独角兽”是以小米、蚂蚁金服为代表的新生力量，虽然他们与共享经济的联系并不密切，但我们能发现，小米的成功解决了“手机性价比”问题，蚂蚁金服的崛起得益于“移动支付”的推广。“共享”是打破私人和公共、传统和科技、界和界之间的隔阂。许多所谓租赁经济的成功除了背靠“共享”风口，更重要的还是它们真正解决了人类对于资源整合的诉求，符合Sharing economy的本质。

  事实上，在复杂多变的市场需求和行业竞争加剧的双重驱动下，大数据、云计算、人工智能（AI）等正成为引领共享经济发展的新力量，在优化产品服务、保障交易安全以及智能化辅助决策方面发挥及其重要的作用。如果将“共享”应用于工业领域，会否成为中国制造2025的一条捷径？创新与低成本结合将产生怎样巨大的能量？事实上，这样的尝试慢慢的开始了，对于创业者来说，共享工厂正成为一种更方便快捷的选择。

  在深圳MouldLao众创空间里，厂房是共享的，设备是共享的，每台动辄百万元的大型设备上都贴有标签，标注着每小时使用费。每位工人依据自己技术等级，自报身价，领取项目，财务、行政人员共享则省去了单独雇佣的人力费用。不仅如此，就连订单也可以共享，业务团队拉回订单后，各个团队可以竞争报价。

  这一尝试不仅大幅度的降低了创业成本，还化解了过剩的工业产能，虽然能否大范围复制到各种制造业领域有待商榷，但由消费需求引导供应链生产的转变依然极具吸引力，借助这种“共享”思维，中小微企业如果能在专注发挥各自核心优势的同时抛弃重资产，形成“小而美”的集合体，提高产业协同发展的质量，是制造业转变发展方式与经济转型的重要契机。

  《论语》对中华民族的影响绵延千年，可知其时代局限性相当小。子曰：“君子务本，本立而道生”，是说，做人首先要从根本上做起，有了根本，就能建立正确的人生观。 从独角兽名单中显而易见，能够在时代中逆势崛起的企业无不将“人”的发展放在首位，能够从根源解决用户痛点，正确完成“客户”到“用户”转化。“共享”更像是一场“优化资源配置”的全民行动、是各行业提质增效的“行动纲领”。什么是企业的“本”？是以“人”的目的为转移，以消费者的需求为导向。“人”的需要与企业的发展统一，方为企业立本之道。