顾名思义，价值管理对企业来说就是以股东价值创造为导向进行的企业管理。价值管理将企业资源最优化配置，以股东价值最大化为根本目标，重视企业可持续发展能力。

  第一个方面，价值决定。其包括公司战略、公司治理、股权或物质激励三个部分。

  公司战略，即企业应制定有效的战略规划，结合真实的情况实施全面或局部的战略控制，从而形成战略评价体系，保障实现价值最大化目标;公司治理，即企业应完善内部治理框架，建立基于企业利益相关者共同治理机制的内部控制体系;最后，企业应通过采取物质奖励或股权激励的方式，激发管理者及全体员工创造价值的动机。

  经营业务即公司应确定一套有效方案，对每个业务单位的经营分别制订匹配目标;公司盈余即公司应不断强化经营手段和方法，使公司能够持续性产出超过资金成本的收益，实现盈余累积，从而创造出真正价值;最后，企业应对现金流量做好管控。有效的现金流量管理和分析体系能提升公司盈利水平，降低财务和信用风险，最终实现企业价值增长。

  公司在寻求最大化利润与股东价值的过程中，应协调均衡好多方利益关系，努力满足管理者、股东、债权人、供应商、顾客、员工、政府等的共同价值需求。

  企业价值评估可对企业长期现金流以及可持续性做出估算，为管理层等相关主体提供改善决策的信息，实现管理企业价值的目标。

  中国电建海外投资有限公司成立于2012年，专门干海外投资业务的市场开发、风险管理与项目建设运营。这个公司发展基础夯实，成立时间不长却已连续5年实现规模两位数以上的增长。究其原因，要归功于电建海投通过开创了投资、设计、施工、制造“四位一体”的经营模式，将价值管理成功运用到公司项目全生命周期、全产业链中，以此来实现了产业链附加值升级。其采取的主要措施可从以下四个方面来看：

  首先，电建海投充分的利用海外投资机构，并成功搭建海外投融资平台，在满足企业资金需求的同时降低了企业的融资成本和投资风险，带动实现了企业的投融资优化和产业升级。

  其次，电建海投通过几年的摸索，实现了全产业链一体化运营模式。通过整合集团各部门优势资源，提高了管理效率以及建设效率，缩短了建设周期，实现了企业价值最大化。

  第三，电建海投将风险管控提升到全局战略高度，建全自身投资评价及决策体系，通过多种风险分析方式对项目不同阶段的潜在风险实现有效管控并积极应对已发风险。同时通过多元化股权投资等举措有效规避风险，实现风险分散，从而达成了全周期、全方位的精细化风险管控。

  最后，电建海投通过建立实施哈佛大学教授卡普兰于1992年提出的“平衡计分卡绩效考核体系”，从多个纬度平衡考核绩效指标，将企业战略与具体操作实际联系在一起。

  到2017年，电建海投已在13个国家和地区设有各层级全资及控股子公司28个，预计还会持续增加。电建海投之所以能取得如今的成果离不开其始终以企业价值增值为目标。对企业价值管理模式的不断调整与完善。

  首先，市值管理的对象即为市值，更具体地说是那些影响市值的因素。2007年，中国上市公司市值管理研究中心对市值管理做出了较为精确的定义。市值管理，就是上市公司基于公司市值信号，有意识地主动运用多种科学合规的方法和手段，以达到公司价值创造最大化、价值经营及价值实现最优化，努力实现风险最低化，最终实现股东价值的最大化。从这个定义中我们正真看到市值管理的目标同价值管理是一致的，也是股东价值最大化，但市值管理的关注点不仅在此，市值管理是以价值管理为基础延伸出来的。两者的差别在于价值管理重点致力于价值创造，但市值管理在此基础上还关注企业创造价值的基本经营活动和价值的实现过程。

  下面，我来给大家伙儿一起来分享一个企业通过市值管理，成功实现市值不断的提高的案例-中国“股改第一股”三一重工。

  三一重工在2010年，通过采取资本整合手段，将包括三一重机、三一汽车制造有限公司等在内的一系列优质资产注入到企业内部，从而使得公司的产业高度、资产规模和经营能力都得到快速提升。此外，三一重工的目光不仅局限于国内，通过建设国外产业园，三一重工利用国际资源有效缓解了国内的产能压力，并逐步提升了海外市场占有率。三一重工通过提升公司价值来提升了公司市值。这便是成功的价值创造体现。

  此外，市值管理的另一个重要层面是价值经营。三一重工在这方面做得也极为成功。

  首先，在2008年股市低迷时期，三一重工的股价受一定的影响被低估。此时，三一重工的大股东三一集团承诺将5.18亿已解禁流通的股份锁定2年，且其余股份股价两年内不翻倍不减持，从而在低迷期振奋了市场信心，一举扭转了其股价“十连阴”的困境。这种自愿锁定的承诺便是市值管理的一种体现。

  其次，三一重工董事长梁稳根在2009年主动承诺只领1元年薪，公司全体董事及高管也主动提出减免90%和50%的年薪要求，并将减下来的薪酬全部转为利润回报给投资者。三一重工将和投入资金的人关系的处理放在市值管理的核心位置，与股东形成了和谐的互动关系。

  最后，三一重工热心公益事业，在2008年四川汶川地震发生后，公司的救灾服务队和救援机械在第一时间赶赴灾区;2010年出资1500万元发起设立孤儿救助基金会。这些做法都成功提升了企业品牌美誉度，也为“市值大厦”的构建起到了添砖加瓦的作用。由此，我们显而易见正是价值创造和价值经营的双轮驱动成就了三一重工成功的市值管理。

  那么，在学习了价值管理和市值管理的有关概念和成功案例后，我们企业应怎么样才能做好自身的价值管理与市值管理呢?

  第一，我们要明白，市值管理的核心应当是价值管理，即提升企业的内在价值才是根本目的。企业应当关注股价，但决不能为了迎合市场而去操纵股价，只有不断的提高企业本身的总实力才是企业市值持续性增长的唯一办法。

  第二，股东价值最大化是“双值管理”的统一目标，但并不是唯一的目标。要为股东持续不断地创造最大化价值，要一直地优化企业的经营战略、提升治理水平、改善外部关系尤其是投资的人关系，努力实现公司可持续的科学发展。

  第三，市值管理是一种长效机制。价值管理同样。两者都不是可以毕其功于一役的事情，需要企业在经营及治理等各方面协同进行长期规划与实施。

  第一，每个企业都应当为自己“量身定制”长期经营战略和目标，并能结合公司在不同阶段时期的实际任务目标对短期经营战略进行不断地动态调整。此外，企业要学会结合自己所拥有的资源与目标客户，一直在改进自身业务能力和盈利能力，从而构建出自己的商业模式并持续进行优化。

  第二，应懂得如何把握企业价值链的关键环节。每个公司都应当有自己的特定业务，但并非所有的业务和业务环节都能创造等同的价值。因此，企业应当懂得筛选出自身最擅长的领域并在该领域中进行深耕细作，这样才可以在市场的一直更新变化中，保持自身业务的深化与创新。决不能分散精力，四处开花。

  第三，要实现价值最大化，那么企业一定要达到最优的资本结构。企业家要充分学习怎么样使用各种金融工具进行融资及各种工具的优劣，并结合自己真实的情况，合理的安排股权和债务的比例，尽可能使用资本成本最低的融资手段。

  第四，良好的公司治理架构能确保企业的正常运转和良性发展。而股权激励便是提升公司治理水平的有效途径。良好的股权激励机制，可以将管理层和员工也变为公司的所有者，使得企业的市值必然的联系到他们的个人利益，从而使得企业未来的发展能力和价值逐步的提升。企业可结合自己的真实的情况，设计出适合自身情况的股权激励模式，如业绩股票模式、股票期权模式、限制性股票模式等。

  第一，企业应当作好投资者关系管理，良好的投资者关系会使得企业价值不断的提高。具体做法包括做好信息公开披露工作、媒体公关工作、社会责任履行工作、股利分配工作、投资者沟通工作和公司危机管理工作等。

  第二，我国的长期资金市场在很大程度上是一个“政策市”，这就从另一方面代表着公司价值受到如货币供应量、国家政策等外部因素的影响。因此，除了做好内部价值创造与实现之外，还应当时刻关注我国宏观经济政策的动向，及时作出相应的调整。

  总结一下今天课程，我分别讲了什么是企业价值管理与市值管理，及其相关案例与实现方式。企业在进行价值管理和市值管理的过程中，应找到符合自身各个发展阶段的方式才能不断的提升企业价值，让自己的企业更值钱。